Strategische Fähigkeiten.
Die Grundlage für eine zukunfts­orientierte Unternehmens­entwicklung

Wesentliche
Kompetenzen

Strategische Fähigkeiten sind entscheidend, um auch mit zukünftigen Anforderungen standzuhalten und den langfristigen Erfolg des Unternehmens zu sichern. Gerade in Zeiten multipler Unsicherheiten und sinkender Ressourcenverfügbarkeit ist Strategie- und Umsetzungskompetenz gefragt. Diese beinhaltet:

  • „Situational Awareness“
  • Strategische Vorausschau 
  • Strategie- und Geschäftsmodellinnovation
  • Resilienz: kritische Abhängigkeiten & Risiken 
  • Nachhaltige Wertschöpfung: Triple Dividend
  • Nutzung agentenbasierter KI (hybrid)
  • Execution & Transformation Excellence
  • Anpassungs- und Lernbereitschaft 
  • Stakeholder-Beziehungen als „Asset“   
  • Mindsets & strategische Führungskultur

Strategierelevanz
der Transformation

Die Themen Resilienz und Nachhaltigkeit sind heute zusammen mit künstlicher Intelligenz nahezu allgegenwärtig. Sie spielen eine wichtige Rolle für die Entwicklung von zukunftssicheren Strategien und Geschäftsmodellen. Wir nennen das Sustilienz®. Dennoch bewegen sich viele Märkte nur langsam in diese Richtung. Ein tiefes Verständnis für die sich beschleunigenden technologischen und sozio-ökologischen Entwicklungen und deren Auswirkungen auf das Geschäftsumfeld ist Grundlage für die eine solide Strategiearbeit.

Für Unternehmen ist die Fähigkeit zur Antizipation zukünftiger Entwicklungen essenziell, um auch morgen noch erfolgreich zu sein. Daraus lässt sich der strategische Handlungsbedarf ableiten und ein inspirierendes Leitbild entwickeln, das auch in turbulenten Zeiten Orientierung liefert. Robuste Strategien werden dann aufgrund der antizipierten Veränderungen im Umfeld formuliert, über zukunftsfähige Geschäftsmodelle konkretisiert und im Rahmen wirksamer Umsetzungs- und Transformationsprozesse realisiert.

Sustilienz®

Nachhaltig + resilient: Strategien für unternehmerische Sustilienz®
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Die Geschichte
der Strategie

Die Strategieklärung und eine überzeugende Strategiebeschreibung helfen den Mitarbeitenden, das große Ganze zu sehen. Dann macht die Strategie sprichwörtlich Sinn und motiviert zur Leistung. Hierzu werden wichtige strategische Ziele aus verschiedenen Perspektiven logisch miteinander verknüpft und in einer schlüssigen “Strategiegeschichte” artikuliert. Dies vereint unterschiedliche Sichtweisen und fokussiert die Aufmerksamkeit auf die wichtigsten strategischen Themen, was heute angesichts der hohen Unsicherheiten, knapper Ressourcen und teils polarisierenden Weltanschauungen besonders wichtig ist.
Ein konsistentes Zusammenspiel von Geschäfts-, Funktions- und Regionalstrategien ist für die Umsetzung erfolgskritisch. Erst damit entsteht eine gemeinsame strategische Ausrichtung. Ein systematischer Strategieabgleich hilft den Mitarbeitenden, den eigenen Strategiebeitrag zu entwickeln. Persönlich Erwünschtes wird mit dem strategisch Gewollten in Einklang gebracht. Dies reduziert Reibungsverluste, erhöht die Lust auf Leistung und fördert die Selbstwirksamkeit zur Erreichung gesetzter Ziele. Kombiniert mit Kennzahlen, Aktionsprogrammen und zeitgemäßen Steuerungs- und Führungssystemen entsteht so eine strategiefokussierte und gleichzeitig anpassungsfähige Organisation.
Ein konsistentes Zusammenspiel von Geschäfts-, Funktions- und Regionalstrategien ist für die Umsetzung erfolgskritisch. Erst damit entsteht eine gemeinsame strategische Orientierung.

Ihr Geschäftsmodell -
profitabel, resilient, nachhaltig

Geschäftsmodelle konkretisieren die Strategie. Sie stehen kontinuierlich auf dem Prüfstand und werden von Unternehmen, Investoren oder Banken hinsichtlich ihrer Zukunftsfähigkeit bewertet. Zeitgemäße Geschäftsmodelle sind nicht nur profitabel und damit finanziell nachhaltig, sondern erfüllen zusätzliche Anforderungen an Resilienz und Nachhaltigkeit, um fit für die Zukunft zu sein. Wir nennen das Sustilienz®.

Mit einem Geschäftsmodell-Check kann der Reifegrad etablierter Geschäftsmodelle geprüft werden. Die Bewertung ist Grundlage für die Schaffung eines zeitgemäßen Erfolgsmodells. Ideen zur innovativen Weiterentwicklung liefern Geschäftsmodell-Muster.

Anforderungen an zukunftsfähige Geschäftsmodelle

Finanziell nachhaltig: Wirtschaftliche Wettbewerbsfähigkeit durch überzeugenden Mehrwert für Kunden und Eigentümer

Ökologisch und sozial nachhaltig: Naturbezogene Integrität und soziale Verantwortung in der Wertschöpfungskette

Resilient: Widerstandsfähigkeit der Wertschöfpungsarchitektur beim Eintritt naturbezogener oder anderer Ereignisse

Strategie zum

Leben erwecken

Mit mehr Innovation, Resilienz und Nachhaltigkeit kann ein Unternehmen eine «Strategie-Prämie» realisieren. Doch einzigartige und schwer zu imitierende Strategien sind selten. Die Realität ist oft ein Kopf-an-Kopf-Rennen mit ähnlichen Geschäftsmodellen. Hier kann die Fähigkeit zur eigenen Transformation eine Quelle für Wettbewerbsvorteile sein. Denn erfolgreiche Unternehmen haben nicht nur robuste Strategien und zukunftsfähige Geschäftsmodelle, sondern setzen diese auch effektiv um und entwickeln sie regelmäßig weiter. Mit einem guten Masterplan, Umsetzungskompetenz und Anpassungsbereitschaft erzielen Unternehmen eine «Transformations-Prämie». Sie überwinden strukturelle und kulturelle Trägheit und transformieren schneller, effizienter und besser als ihre Mitbewerber.
Dies erfordert ein harmonisches Zusammenspiel von Strategie, Organisation und Kultur. Mit Hilfe von ausgewählten Führungselementen werden Menschen im gesamten Unternehmen für die Strategieumsetzung aktiviert und begeistert. Denn Veränderungsprozesse beginnen dort, wo die beteiligten Menschen heute stehen. Die eigene Transformations- bzw. Umsetzungsbereitschaft wird systematisch überprüft und Lücken werden gezielt geschlossen. Hier zeigt sich, wie gut die strategischen Fähigkeiten als Nährboden für strategieorientiertes Denken und Handeln wirklich sind. Wie bereit sind Sie für die Umsetzung Ihrer Strategien?

Umsetzungskompetenz als strategische Chance: Mit einer wirksamen Verknüpfung von Strategien und Geschäfts­modellen mit den Führungs- und Steuerungs­systemen im Unternehmen lassen sich frühzeitig Chancen ergreifen und Risiken minimieren. Damit Sie bessere Entscheidungen treffen.

Ihr Kick-Off
in die Strategie

Keynotes

zur Inspiration von Führungskräften, Aufsichts­räten, Multiplikatoren und Umsetzungs­verantwortlichen

Strategie-Bootcamps

zur Quali­fizierung und Entwicklung von Teams und zur Gestaltung von zeitgemäßen Strategie­prozessen

Insights zum Thema

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Der KI-gestützte Strategieprozess
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Wie entsteht eine wirksame Strategie? 
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Strategien für Business Sustilienz®

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